Earned-Value-Cockpit
Über diese App
Das Projekt Lumen läuft Woche für Woche durch: Plan, Ist-Kosten und Fertigstellungswert entstehen als Kurven, SPI, CPI und Prognose reagieren sofort. Fortschrittsregeln zeigen die Lücke hinter „90 Prozent fertig“.
Mit Erklärmodus: Ein KI-Tutor führt dich durch die App, zeigt in der Szene, worauf es ankommt, und beantwortet deine Fragen.
Die drei Kurven des Earned Value
Earned Value Management misst Kosten und Termin mit demselben Maßstab. Der Planwert PV (Planned Value) ist das Budget der bis heute geplanten Arbeit. Die Ist-Kosten AC (Actual Cost) sind das tatsächlich ausgegebene Geld. Der Fertigstellungswert EV (Earned Value) ist das Budget der tatsächlich fertigen Arbeit. Daraus folgen der Terminindex SPI = EV ÷ PV und der Kostenindex CPI = EV ÷ AC. Werte unter 1 bedeuten Rückstand beziehungsweise Mehrkosten. AC allein sagt nichts: Wer genau so viel ausgibt wie geplant, kann trotzdem hinterherhinken.
Was die App zeigt
Das Fallprojekt Lumen (fiktiv) hat ein Budget von 1,2 Mio. € und Planende in Woche 28. Die Plankurve entsteht aus zehn Vorgängen und ihren Budgets. Vier Szenarien (Plan, zu teuer, zu spät, beides) lassen die Heute-Linie durch die Projektzeit laufen. Instrumente zeigen SPI und CPI, ein Prognosefächer die Entwicklung bis zum Ende. Drei Fortschrittsregeln (0/100, 50/50 und Meilensteine) bestimmen, wie viel Wert ein angefangenes Arbeitspaket zählt. Dazu kommt die Teammeldung, die bei einem Stand wie 90 Prozent stehen bleibt.
Selbst ausprobieren
Wählen Sie das Szenario „Beides schlecht“ und fahren Sie die Heute-Linie bis Woche 24. Die Ist-Kosten liegen nahe am Plan, der Fertigstellungswert aber deutlich darunter. Schalten Sie zwischen den Regeln um und sehen Sie, wie sich EV und SPI verändern. Lassen Sie die Teammeldung bei 90 Prozent stehen und vergleichen Sie sie mit dem gemessenen EV. Schalten Sie den Eingriff ein: Drei zusätzliche Personen kosten sofort Geld und bremsen in der Einarbeitung zunächst.
Häufige Fragen
- Was bedeuten SPI und CPI?
- SPI (Schedule Performance Index) ist EV geteilt durch PV und misst die Terminlage. CPI (Cost Performance Index) ist EV geteilt durch AC und misst die Kosteneffizienz. Ein Wert von 1 heißt planmäßig, unter 1 liegt das Projekt zurück oder zu teuer, über 1 ist es besser als geplant.
- Warum reicht der Vergleich von Plan- und Ist-Kosten nicht?
- Ist-Kosten sagen nur, wie viel Geld ausgegeben wurde, nicht wie viel Arbeit dafür fertig ist. Liegen die Ausgaben auf dem Plan, kann das Projekt trotzdem im Rückstand sein. Erst der Fertigstellungswert EV verbindet Ausgaben mit dem erreichten Arbeitsergebnis.
- Wie wird der Fertigstellungswert bestimmt?
- Für jedes Arbeitspaket wird der erreichte Fortschritt mit dem Budget bewertet. Gängige Regeln sind 0/100 (Wert erst bei Abschluss), 50/50 (die Hälfte beim Start, Rest bei Abschluss) und Meilensteine mit festen Anteilen. Die App nutzt 25, 60 und 100 Prozent bei einem Drittel, zwei Dritteln und Abschluss.
- Rechnet die App echte Projektdaten?
- Nein. Sie rechnet ein erfundenes Lehrbeispiel mit festen Zahlen und deterministischen Szenarien. Die Kennzahlen entsprechen der üblichen Earned-Value-Methode, die Szenarien und die Wirkung des Personaleingriffs sind Modellannahmen.
Fach: Projektmanagement
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