Das magische Dreieck
Umfang, Zeit und Kosten als elastisches Dreieck: Ziehen Sie an einer Ecke, fixieren Sie Pins und prüfen Sie Kundenwünsche als Änderungsanträge. Gibt keine Größe nach, schrumpft die Qualität.
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Projektmanagement Interaktiv lernen.
Projekte planen, steuern und abschließen: Zielkonflikte, Stakeholder, Netzplan, Earned Value, Terminrisiko und Teamgröße am durchgehenden Fallprojekt Lumen.
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Earned-Value-Cockpit
Das Projekt Lumen läuft Woche für Woche durch: Plan, Ist-Kosten und Fertigstellungswert entstehen als Kurven, SPI, CPI und Prognose reagieren sofort. Fortschrittsregeln zeigen die Lücke hinter „90 Prozent fertig“.
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Mehr Leute, später fertig
Das Team als lebendes Netz aus Porträts: Die Kanäle wachsen mit n(n−1)/2, neue Personen binden Erfahrene als Mentoren. Die App zeigt die U-Form des Endtermins und den Knick der Leistung nach einem späten Zugang (Brooks' Law).
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Netzplan live
Vorwärts- und Rückwärtsrechnung laufen als Welle durch den Netzplan des Projekts Lumen, synchron zum Gantt-Diagramm. Ändern Sie Dauern und sehen Sie, wann Puffer aufgebraucht sind und der kritische Pfad springt.
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Stakeholder-Landkarte
Zehn Stakeholder des Projekts Lumen auf der Einfluss-Interesse-Karte: Ereignisse verschieben die Lage, ein Kommunikationsplan verteilt sechs Stunden Aufmerksamkeit je Woche über die Projektphasen.
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Terminrisiko: 1.000 Projektläufe
Monte-Carlo-Simulation des Netzplans: Jeder Lauf fällt als Teilchen auf sein Enddatum. Histogramm, S-Kurve, P50/P85, Zusammenlauf-Tor und Kritikalitätsindex zeigen, wie sicher der Messetermin ist.
ProjektmanagementAusprobierenNeue Ideen für deine Lehre.
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